RFM – это один из методов анализа, с помощью которого можно делить клиентов на группы в зависимости от времени последнего визита, частоты и суммы покупок. Такие данные помогают выявить наиболее значимых клиентов и выстроить процесс работы с каждой группой.
В этой статье мы разберемся, зачем нужен RFM-анализ, как его провести и чем он отличается от других маркетинговых инструментов аналитики.
Что представляет собой RFM-анализ
Чтобы полностью понять, что представляет собой RFM-анализ, следует углубиться в его аббревиатуру. Каждая буква несет свой смысл и отвечает за разные задачи:
-
R (от англ. recency – давность) – определяет, как давно была совершена сделка. Показывает, сколько прошло времени с последней покупки.
-
F (от англ. frequency – частота) – показывает, насколько часто клиент покупает товар или пользуется определенной услугой.
-
M (от англ. monetary – деньги) – общая вложенность средств в продукт или услугу. Также это можно понимать как общую активность на сайте либо длительность посещения.
Полученные данные позволяют выявить ключевых покупателей и разработать принципы работы с каждой группой клиентов.
Зачем проводить RFM-анализ
Суть RFM-анализа – это закон Парето. Он говорит о том, что 80% времени определенного действия приносит лишь 20% результата, тогда как 20% усилий приносят 80% результата. Такой метод хорошо подходит и в маркетинговой среде – 80% продаж может быть реализовано благодаря 20% клиентов. Чтобы добиться таких результатов, следует определиться с группой покупателей. Получить ее мы можем как раз с помощью RFM-анализа, который дает четкие ответы на ключевые вопросы:
-
какие клиенты приносят максимальный доход;
-
каких клиентов следует исключить из базы, чтобы не тратить на них время;
-
кто будет хорошо реагировать на рекламные акции, а кто – нет.
Использовать RFM-анализ могут разные специалисты – это интернет-маркетологи, руководители компаний, а сам отчет от анализа можно использовать для почтовых рассылок. Все это помогает определиться с целевой аудиторией для рекламных кампаний, учесть частоту, давность и сумму покупок по каждому клиенту, а также сформировать готовые сегменты. В результате можно добиться минимальных затрат на эффективной рекламе.
Как разделять клиентов
Как мы уже поняли, суть RFM-анализа – разделять клиентов в зависимости от того, как давно они сделали покупку, как часто они ее делали и сколько денег потратили. Каждый признак мы можем разделить еще на 3 подгруппы.
Для Recency это выглядит следующим образом:
-
1 – клиенты, которые совершали покупки очень давно;
-
2 – относительно недавние клиенты;
-
3 – только пришедшие клиенты.
Frequency:
-
1 – клиент совершает очень мало покупок, обычно не превосходит единоразового визита;
-
2 – клиент приходит за покупками, но крайне редко;
-
3 – постоянный покупатель, который часто взаимодействует с продуктом.
Monetary:
-
1 – небольшая сумма покупки;
-
2 – средние затраты;
-
3 – крупная сумма, которую потратил клиент на товар или услугу компании.
На основе этих значений формируются так называемые «тройки» – значения 111, 333, 232 и так далее. Например, «222» – это недавний клиент, который редко приходит за покупками и тратит на них средний бюджет. Такой клиент неплохой, но вот клиент из значения «333» будет наилучшим, так как он приходит постоянно и вкладывает в продукт большие суммы.
Средние затраты, время последнего визита и так далее вы определяете самостоятельно. У вас, например, может быть так: клиент приходил к нам на прошлой неделе и потратил небольшую сумму 18 000 рублей.
Весь анализ лучше всего подробно описать в таблицах – для этого вы можете использовать Excel либо простой Word-документ. Как все это выглядит на практике – рассмотрим далее.
RFM-анализ на практике
Перед тем как начать заполнять данные о клиентских группах, нужно определить отчетный период и заполнить контактную информацию. Чаще всего берется один календарный год и заполняются следующие данные:
-
ФИО клиента, его номер телефона, адрес электронной почты;
-
дата покупки или когда клиент взаимодействовал с компанией;
-
сколько было совершено покупок за выбранный период времени;
-
сколько было потрачено средств за этот период.
Когда все данные будут заполнены, можно переходить к значениям, о которых мы говорили выше. Давайте рассмотрим каждый из сегментов и определимся, что с ними делать. Для удобства будем использовать отдельную таблицу для каждого сегмента, а за основу возьмем email-рассылку.
Ушедшие клиенты
Тип |
Описание |
Вывод |
111 |
Клиенты, которые приходят единоразово, совершают мало покупок и тратят на это как мало, так и много средств. |
Подобные клиенты, скорее всего, больше не вернутся к вам, поэтому не стоит тратить на них время. Для такого сегмента вы можете отправить реакционную рассылку. |
112 |
||
113 |
||
121 |
Такие клиенты совершают несколько покупок в разный период времени с разным бюджетом. |
В данном случае можно постараться вернуть клиентов с помощью рассылки. Например, можно отправить опрос и узнать, почему клиенты больше не пользуются вашими услугами. |
122 |
||
123 |
||
131 |
Таким клиентам нравится ваш продукт и они готовы платить за него, но редко с ним взаимодействуют. |
Следует попытаться вернуть таких клиентов. Это можно сделать с помощью рассылки, в которой будет информация о скидках, программы лояльности и так далее. |
132 |
||
133 |
Неактивные клиенты
Тип |
Описание |
Вывод |
211 |
Это относительно недавние клиенты, которые приходят единоразово и могут потратить разные суммы. |
Такие клиенты были у вас недавно, поэтому еще помнят вас и, возможно, еще будут совершать покупки. Поэтому следует им напомнить о себе, например, сделать это можно с помощью рассылки, где будет указана информация о специальных предложениях, акциях и так далее. |
212 |
||
213 |
||
221 |
||
222 |
||
223 |
||
231 |
Такие клиенты были у вас недавно и покупали довольно часто, но в один момент перестали с вами взаимодействовать. |
Следует обязательно выяснить, что случилось, почему клиент перестал у вас покупать. Вернуть таких клиентов можно с помощью опроса либо акционных предложений. |
232 |
||
233 |
Постоянные клиенты
Тип |
Описание |
Вывод |
311 |
Это совсем новые клиенты, которые недавно узнали о вас и готовы регулярно покупать ваши товары или услуги за небольшую или крупную сумму. |
Из этого сегмента можно выделить потенциальных VIP-клиентов. Следует отправить приветственное письмо и привить интерес к продукту. |
312 |
||
313 |
||
321 |
Таких клиентов можно считать постоянными. Они готовы покупать ваш продукт за разную стоимость. |
Тем, у кого средний чек невысокий, стоит отправлять рассылку с сопутствующими товарами. Для других лучше отправлять простые рассылки, чтобы «не спугнуть». |
322 |
||
323 |
||
331 |
Постоянные клиенты, которые готовы регулярно покупать ваш продукт. |
Для сегмента с маленьким бюджетом можно попробовать увеличить сумму чека. Сделать это можно с помощью рассылки с сопутствующими товарами. |
332 |
Для среднего чека отправляйте письма со специальными предложениями, которые могут заинтересовать клиента. |
|
333 |
VIP-клиентам следует отправлять особые предложения, например, это может быть программа лояльности либо приглашение в VIP-клуб. |
Все полученные данные удобно использовать через специальные email-сервисы, например Cheapsender – распределяете базу клиентов и отправляете им уникальные предложения. Учитывайте также то, что пользователи могут переходить из одного сегмента в другой, а те, кто никогда не взаимодействовал с вашим продуктом, могут стать постоянными клиентами.
Время от времени рекомендуется заново проводить RFM-анализ. Если у вас крупный интернет-магазин, где большой поток пользователей с постоянными покупками, то лучше всего обновлять данные каждые 2 месяца. В других случаях нет необходимости в частом RFM-анализе – будет достаточно одного раза в полгода.
Плюсы и минусы RFM-анализа
Из особых преимуществ следует выделить:
-
повышение лояльности целевой аудитории и снижение затрат на рекламные кампании;
-
времени на анализ уйдет не так много, даже при учете того, что количество подписчиков превосходит десятки тысяч;
-
RFM-анализ подойдет как малому, так и крупному бизнесу;
-
возможность профилировать каждую группу RFM-анализа, чтобы точнее определить целевую аудиторию;
-
улучшение таргетинга – возможность найти новую аудиторию, похожую на группу RFM-анализа.
Как и у любых других инструментов, RFM-анализ обладает некоторыми недостатками:
-
чтобы добиться эффективного результата, необходимо обладать большим количеством контактов – хотя бы 10 000 в год;
-
если ваша компания делает разовые продажи, то в таком случае RFM-анализ не подойдет;
-
сегменты могут изменяться, поэтому следует регулярно обновлять базу.
Вместо заключения
RFM-анализ – это отличный инструмент для маркетинговой аналитики компании, с помощью которого можно разделить аудиторию и добиться эффективных продаж. Выше мы рассмотрели, как с ним работать и в каких случаях его лучше всего применять. Начните с создания таблицы, где будет описываться вся информация о клиентах: ФИО, номер телефона, адрес, дата покупки. После этого можно запускать RFM-анализ и добавлять все полученные данные в таблицу с «тройками».
Комментарии