Успех бизнеса зависит от продуктивной работы каждого члена команды. Сохранять интерес к задачам сотрудникам помогает грамотная мотивация. При этом она должна быть не только финансовой, ведь людей также вдохновляют причастность к общему делу, возможность приносить пользу другим или перспектива получить некую нематериальную награду. Вот несколько интересных способов мотивировать команду на новые достижения.
Стратегические созвоны
Сотрудникам важно понимать глобальную цель и задачу компании. Благодаря этому члены команды знают и видят, что их действия реально помогают общему результату.
Директору стоит регулярно – примерно раз в месяц – рассказывать на общих собраниях о том, куда и как идет компания. Если фирма большая или в ней есть удаленные сотрудники, можно проводить стратегические созвоны с командой. В ходе таких онлайн-встреч:
- директор рассказывает об уже имеющихся достижениях компании;
- директор ставит новые цели для компании и каждого отдела;
- сотрудники понимают, как их действия могут повлиять на достижение общей цели.
Благодаря таким онлайн-созвонам сотрудники чувствуют свою причастность к общему делу и общей цели, и это мотивирует их работать лучше.
Похвала
Многих сотрудников в работе мотивируют не только деньги, но и личные достижения. Важно замечать успехи членов команды и публично за них хвалить. Поэтому во время ежемесячных созвонов руководителю стоит выделить наиболее отличившихся сотрудников и поблагодарить их за усердие.
Отмечать успехи команды важно и в течение дня. Делать это можно в мессенджерах, которыми сейчас пользуется большинство компаний. Самый простой вариант – поставить позитивную эмодзи-реакцию на сообщение.
Но в некоторых сервисах реализованы и более интересные способы. Например, в корпоративном мессенджере Compass есть специальная функция, которая позволяет сказать «спасибо» любому члену команды. Для этого нужно:
- нажать на специальный символ в виде сердца в профиле отличившегося сотрудника;
- написать, за что именно вы благодарны конкретному члену команды;
- ваше «спасибо» увидят все сотрудники компании в специальном чате.
Такой подход позволяет членам команды чувствовать себя более значимыми и мотивирует их работать еще эффективнее.
Сплоченность коллектива
Команда работает более слаженно в благоприятной, дружеской обстановке. В сплоченных коллективах сотрудники охотнее приходят на помощь друг другу, больше доверяют коллегам, чувствуют поддержку со стороны руководства.
Сохранять такую дружескую атмосферу в наши дни помогают неформальные чаты в мессенджерах. В них члены команды общаются на отвлеченные темы, договариваются о встречах, обмениваются шутками. Например, можно создать специальный «спортивный» чат, в котором коллеги будут делиться своими фотографиями с тренировок и успехами в этом направлении.
Также периодически стоит устраивать неформальные офлайн-мероприятия для команды, чтобы сотрудники могли лучше узнать друг друга.
Благодаря такому подходу сотрудники:
- чувствуют личную причастность к компании и ее внутренней жизни;
- охотнее идут в офис;
- активнее общаются с коллегами по рабочим вопросам;
- готовы вкладываться в работу и отдавать больше сил на решение общих задач и достижение целей.
Геймификация
Один из простых, но интересных способов мотивации сотрудников – использование игровых элементов. Особенно эффективен такой подход, если в вашем коллективе много азартных по натуре людей.
- Устройте соревнование между отделами или сотрудниками, чтобы вдохновить их на новые достижения.
- Заранее пропишите систему набора очков и условия «гонки».
- Список лидеров должен быть в открытом доступе и меняться в реальном времени.
- Для победителей придумайте специальную систему наград. Например, это могут быть реальные или виртуальные знаки отличия, которые наглядно покажут всем остальным достижения сотрудника.
Благодаря такому подходу сотрудники будут заинтересованы в том, чтобы занять наиболее высокую позицию в списке, а значит, будут максимально мотивированы на работу.
Новые возможности
Мотивируйте сотрудников работать лучше, предоставив им возможность получить особые привилегии. Наиболее эффективным членам команды предложите, например:
- оплату профильных курсов;
- посещение профильных конференций;
- возможность получить дополнительный выходной.
Такие бонусы зачастую становятся очень сильной мотивацией для членов команды работать в разы усерднее.
Кроме того, сотрудникам важно понимать, какая перспектива ждет их внутри компании. Открыто говорите о том, какие у специалистов есть возможности карьерного роста, как они могут получить повышение.
Подведем итоги
Как видите, высокая зарплата и премии – это не единственный способ мотивировать и вдохновлять сотрудников. Более того, хороший доход специалисты через какое-то время начинают воспринимать как должное. В то же время поощрения, публичная благодарность и похвала за достижения, создание дружеской атмосферы и подключение игровых механик позволяют сохранять интерес сотрудников к работе и помогают им успешно действовать на благо компании.
Комментарии
Основная цель любого руководителя - это предотвратить отчуждение труда, как сам Маркс говорил.