Компания провела новое исследование на тему гибридного формата работы: как сотрудники совмещают офис и удаленку и как руководители оценивают эффективность такого подхода.
Сегодня существует некое разделение: сотрудники приняли преимущества удаленной работы и не спешат возвращаться на полный рабочий день в офисы, а работодатели «тоскуют» по офисной жизни 2019 года. И сейчас главная задача последних найти баланс между интересами сотрудников и успехом компании.
В Microsoft опросили 20 тыс. человек из 11 стран и проанализировали ряд данных из Microsoft 365, LinkedIn и Glint People Science и вывели три важных момента для руководителей, на которые сейчас стоит обратить внимание.
1. Покончите с «паранойей производительности»
По данным Microsoft, этой весной количество онлайн-встреч в неделю увеличилось на 153% (с начала пандемии) для среднего пользователя Microsoft Teams. При этом на 46% выросло количество дублированных встреч, когда человеку нужно быть на двух одновременно.
В то же время 85% руководителей считает, что с переходом к удаленной работе сотрудники стали работать менее эффективно. Многим менеджерам не хватает привычных визуальных подсказок о продуктивной работе, поскольку они не могут увидеть человека в коридоре офиса или конференц-зале. Сотрудники, в свою очередь, чувствуют давление и необходимость постоянно доказывать, что они действительно работают, а это сказывается на общей напряженности.
Как сотрудники и руководители оценивают продуктивность в течение рабочего дня. Изображение: www.microsoft.com
Вывод Microsoft: руководителям стоит перестать беспокоиться об объемах работы своих сотрудников и помочь им сосредоточиться на действительно важных задачах – расставить приоритеты. И непременно получать обратную связь.
2. Люди возвращаются в офисы для общения и поддержания социальных связей, а не просто из-за ожидания компании
73% сотрудников сообщили о том, что им нужна более веская причина, чтобы вернуться в офис, чем просто ожидания компании. Именно общение с коллегами – это ключевая мотивация в данном вопросе, и 74% опрошенных заявили, что охотнее идут в офис, если там будут их друзья. Удаленная работа также привела к тому, что 43% сотрудников вовсе чувствуют себя оторванными от компании и команды.
В Microsoft отмечают, что здесь руководителям стоит наладить коммуникацию между сотрудниками и развивать корпоративную культуру в цифровом формате.
3. Люди меняют компании, поскольку стремятся развивать свои навыки
55% опрошенных заявили, что лучший способ для них развить свои навыки – уволиться из компании, а 76% сотрудников смогли бы проработать в своей компании дольше, если бы видели возможности для развития. Более того, этот момент обусловлен и трансформацией навыков, которые требуются для определенной должности: например, с 2015 года 10 лучших навыков для менеджеров проектов и ИТ-специалистов изменились на 70%.
Количество респондентов, которые согласились с утверждением «Лучший способ для меня развить свои навыки – это сменить компанию». Изображение: www.microsoft.com
Соответственно, ценятся возможности для обучения внутри организации и доступность смены вида деятельности или проекта. В Microsoft отмечают, что связь между обучением и удержанием очевидна, потому руководителям стоит привлекать ресурсы для развития новых навыков своих специалистов и сделать внутреннюю мобильность ключевым приоритетом. Сотрудники должны рассматривать свою карьеру как стену для скалолазания или игровую площадку, а не как лестницу.
Подробнее с исследованием Microsoft можно познакомиться здесь.
Комментарии