Что такое Agile

1 комментарий
Что такое Agile

Поговорим о том, что представляет собой методология Agile, как она работает, как устроена Agile-команда и почему это направление так популярно. 

Понятие Agile

Agile (или «гибкая разработка») – это не отдельная методология, а целая серия методик, объединенная в единое явление. То есть это набор практик, позволяющих более эффективно развивать проекты за счет измененного подхода как к организации команды, так и к отношению к выполняемой работе в целом. 

Описываемая методология отличается от других стратегий, так как не подразумевает «управление» в его классическом понимании и акцентирует внимание на взаимодействии разных сотрудников друг с другом независимо от занимаемых должностей и иерархии в компании. 

Комьюнити теперь в Телеграм
Подпишитесь и будьте в курсе последних IT-новостей
Подписаться

Основные принципы

В манифесте «гибкой разработки» лежат четыре ценности:

  1. Штат сотрудников важнее используемых инструментов. Нужно ориентироваться на найм профессионалов и создание эффективной рабочей среды для них, нежели подгонять все под требования используемого ПО и т.п. 

  2. Важен продукт. Поэтому нужно с ходу акцентировать внимание на качестве создаваемого приложения, а не на документации, прилагающейся к нему. 

  3. Лояльное взаимодействие с заказчиком должно быть важнее заключенного контракта. Гибкость должна проявляться и в отношении клиентов. 

  4. Сотрудники должны уметь быстро адаптироваться под изменяющиеся условия, а не всегда строго действовать по плану. 

Методика Agile 

Классическая методика управления проектами

В стандартной методологии управления существует ряд проблем, таких как:

  • задержки в выполнении всей работы из-за задержек в работе одной из частей команды;

  • большие потери времени на этапе планирования проекта;

  • трата сил и времени на попытки четко следовать намеченному плану. 

Чтобы их решить, нужно отказаться от действующей парадигмы разработки, когда вся команда строится по иерархии, а реализация проекта сводится к поэтапному решению задачи за задачей. Нужно перейти на гибкую модель, позволяющую сместить фокус с обозначенных проблем и повысить общую эффективность. 

«Сделано» – лучше, чем «идеально»

Одна из главных отличительных черт Agile-методологии – фокусировка на результате. Agile-команда не тратит время на подготовку документации и избыточное планирование. Она сразу переходит к разработке и пытается в кратчайшие сроки предоставить рабочее демо – прототип, который заказчик сможет самостоятельно оценить уже на ранних этапах реализации идей. 

Исповедуя Agile, программисты реализуют функцию за функцией. Каждый этап разработки именуется итерацией. Он длится одинаковый период времени, а его итогом должно стать появление в развиваемом продукте новой функции (или ряда функций). 

Итерации ускоряют разработку и позволяют вывести на рынок функциональное приложение за гораздо меньший период времени, чем при использовании классических методов. 

Как организована Agile-команда

В Agile-команде почти все сотрудники равны. Вместо вертикальной иерархии используется горизонтальная схема. Даже владелец продукта здесь является не руководящим лицом, а носителем информации о том, каким должен быть итоговый результат. Он не выше и не ниже рядовых разработчиков. 

В подобной команде необходимо сформировать коллективную ответственность, чтобы каждый разработчик без «приказов сверху» принимал участие в развитии проекта, генерировал идеи, делегировал задачи и т.п. 

Также важной чертой члена Agile-команды является стремление к расширению своих компетенций. Программисты помогают маркетологам, маркетологи погружаются в код. Все тесно взаимодействуют во благо конечного продукта. 

Agile

Как внедрить Agile в свою компанию

При внедрении «гибкой разработки» придется пожертвовать действующими принципами работы и внести три крупных изменения в деятельность команды:

  1. Упразднить классическую иерархию и прийти к тому, чтобы все разработчики, маркетологи и менеджеры могли нести персональную ответственность за продукт и его развитие. 

  2. Вынудить всех работать в режиме итераций и с каждой итерацией привносить в разрабатываемый продукт что-то новое и в то же время значимое. 

  3. Доходчиво объяснить заказчикам и начальству новый принцип работы и донести выгоды, которые он в себе несет, чтобы по ходу деятельности не возникло недопониманий. 

По началу эти изменения сильно ударят по привычному ритму работы. Классическая методология не отпустит сразу и долгое время будет о себе напоминать, но после нескольких итераций выгоды от перехода на новую методологию станут ощутимы. 

Вместо заключения 

Внедрение Agile – непростая задача. Возможно, понадобится более глубоко изучить тему, опираясь на материалы пионеров в этой области, или же пройти дополнительные курсы, так как на начальных этапах перехода сотрудникам все же потребуется менеджер, знающий, во что должна превратиться команда и как этого достичь с минимальными потерями.

Статьи, посвященные предпринимательству и менеджменту. Рассказываем простым языком о сложных вещах.

Комментарии

Александра +1
18 сен в 2022
Мы внедряли agile через спец платформы. Остановились на аспро agile. Да, процесс трудоемкий, но зато теперь эта методология позволяет нам закрывать бОльшее количество целей, чем ранее.
Ваш баланс 10 ТК
1 ТК = 1 ₽
О том, как заработать и потратить Таймкарму, читайте в этой статье
Чтобы потратить Таймкарму, зарегистрируйтесь на нашем сайте
С помощью соцсетей
У меня нет аккаунта Зарегистрироваться
Нажимая кнопку «Зарегистрироваться», я даю согласие на обработку своих персональных данных, указанных в форме регистрации.
С помощью соцсетей
У меня уже есть аккаунт Войти
Нажимая кнопку «Зарегистрироваться», я даю согласие на обработку своих персональных данных, указанных в форме регистрации.
Инструкции по восстановлению пароля высланы на Ваш адрес электронной почты.
Пожалуйста, укажите email вашего аккаунта
Войти в Комьюнити
Регистрация в Комьюнити
Восстановление пароля