Я Алексей Максимченков, ведущий бизнес-ментор в Санкт-Петербурге (по версии журнала «Эксперт»), основатель «Бизнес Факта», инвестор.
Закрыть вакансию руководителя можно двумя способами: «вырастить» нового топа прямо внутри компании или найти нового человека. С одной стороны, действующий член команды уже погружен в процессы и знаком с коллегами. Но с другой, его тоже предстоит обучать управлению, а иногда это менее выгодно компании, чем нанять руководителя с опытом. Конечно, адаптировать нового сотрудника сложнее, но новый лидер тоже может успешно влиться в уже сложившуюся команду. Разбираюсь, что может помочь такому руководителю в самом начале работы с новым коллективом.
1. Плавная передача власти
В идеальном сценарии будущий руководитель приходит в компанию, когда предыдущий еще работает там. У предшественника можно глубже узнать о нюансах работы и коллектива. Однако поиски топов зачастую затягиваются – найти замену быстро не удается, потому будущий и предыдущий руководители пересекаются редко. Поэтому рекрутеры отдают предпочтение кандидатам с релевантным опытом в менеджменте и хорошей подготовкой.
2. Подтвержденное доверие
Сформировать о новом руководителе первое позитивное впечатление помогут положительные отзывы с прошлых мест работы. Будет здорово, если новоиспеченный лидер расскажет о себе сам: где работал раньше, какие проекты развивал, какие задачи решал и что для него особенно важно в работе и коллективе. Обо всем этом можно написать в приветственном письме, если в вашей компании существует такая практика. Кроме того, рассказать о новом руководителе коллективу может собственник или другой топ компании. Важно акцентировать внимание на характере и достижениях нового лидера в положительном свете, чтобы он получил поддержку со стороны коллектива.
3. Изучение внутренней культуры
Чтобы быстрее интегрироваться в новый коллектив, руководитель должен познакомиться с внутренней культурой компании. Сам новый сотрудник может изучить сайт, карьерные страницы и отзывы сотрудников, задать вопросы о культуре HR и руководителям на собеседовании и во время адаптации. Начать работу стоит с анализа структуры команды, ее ценностей и принятых норм поведения. По возможности принимайте участие в неформальных мероприятиях, чтобы быстрее погрузиться в атмосферу коллектива.
4. Проявление профессионализма
Если новый руководитель в первые же дни проявит себя как лидер и начнет выстраивать процессы, это покажет серьезность его отношения к работе и профессионализм. Особенно ценится четкость и ориентация на результат. Такой подход позволит руководителю завоевать уважение, а также замотивирует команду двигаться за лидером и доверять ему.
5. Активное общение
Ключ к взаимопониманию и здоровым отношениям в коллективе – это общение. В идеале в первые дни стоит пообщаться с каждым членом команды, чтобы узнать, какие у них задачи, интересы и мотивация. Грамотные коммуникации помогут подобрать подход к каждому сотруднику. Это позволит избежать проблем и конфликтов, но даже если они возникнут, их можно будет решить в ходе общения. Регулярные беседы с сотрудниками, открытость к обратной связи и готовность к диалогу повышают эффективность команды.
Выводы
В итоге успешная интеграция нового руководителя в уже сформированную команду требует комплексного подхода и усилий со всех сторон. Однако при правильном подходе и готовности к адаптации новый лидер может стать не только частью команды, но и эффективно управлять ею в будущем.
Изображение на обложке: Freepik
Комментарии